第二百二十七章 用人之道
“刚才我都说了，他们几个在专业能力上都是可胜任这个岗位的。那么，在这个基础上，如果你是老板，你会根据什么来选择？”王业循循诱导地问。
小眉皱起眉头，想了好一会，才迟疑地回答：“发展潜力？或者看哪个人能更快融入公司？”
“不，你要知道，现在是选高管职位，还看什么潜力啊，那是招聘基层员工时才需要看重的。而且，融入公司并不难，能做到副总这个位置，再加上老板支持。况且我们公司还是新公司，并没有内部派系斗争。”王业摇头道。
“那到底是什么啊，我猜不到。”小眉苦恼地说道，感觉自己真笨，猜了好几次都猜不到王业选人的标准。
“呵呵，这不怪你，你还没做过高层领导，也没当过老板，当然还没有老板思维。不过，小眉，你要记得，在能力差不太多的情况下，老板最看重的一点，是忠诚！”王业慎重地告诉小眉。
这既是在教导小眉一些道理，也是在告诫她应该怎么做，秘书和老板关系更亲近，也是更需要忠诚的一个工作岗位。
小眉似懂非懂地微微点头，她好像突然想到了什么，问道：“那你是怎么通过简单的面试判断出谁会更忠诚呢？”
“这几个候选人都是工作经验、人生阅历丰富的成年人，对于这种人，虚无缥缈的承诺是没什么作用的，只有他们能让切实感受到的东西才会起作用。有句话你应该听说过，金钱留住三流的人才，感情留住二流的人才，只有事业才能留住一流的人才！”
看到小眉在聚精会神地听，王业微笑一下，接着解释道：“对于这句话，我是这么理解的，光留住人还不够，想让她们忠诚于企业，忠诚于老板，怎么做？三管齐下！金钱、感情、事业都给他，这样的员工如果品性不坏的话，应该对公司对老板忠诚了吧。”
“是啊！金钱事业感情都有了，肯定会对老板忠诚了……”说到感情这个词时，小眉不知道想到了什么，声音变得有点低。她偷偷瞅了王业一眼，心想，我不要金钱和事业，有感情就够了……
王业不知道身边的小秘书在偷偷胡思乱想，继续他的解释：“陌生的人与人之间怎么产生感情，雪中送炭，救人与危急之中！这是让别人对你感恩戴德的一个最好的办法。而王小娟，目前是她最困难的时候，百万年薪对于其他三个候选人来说，只是正常跳槽后应得的加薪。他们会高兴，会觉得是他们自己了不起，但不会对我这个老板产生感激之情，说不定还会在背后笑话我冤大头呢。”
“但王小娟不同，这个时候，得到这个机会，她会深感不易，会感激是我在她最困难的时候，拉了她一把！如果换做是你处于她的处境，你会对我感激吗，进而以后忠诚于我？”王业又问小眉。
“啊……要是我啊？那肯定会啦。”小眉心中偷偷想道，要是我陷入绝境时，有人……有王董这样年轻帅气又多金的人帮了我，别说忠诚了，以身相许都可以呀。
“所以，我选择了王小娟。能力都能胜任这个岗位的情况下，同样的付出，完全不一样的回报，这就是老板思维！”王业语气果断地下了结束语。
其实还有一个原因他没有明说，那就是女人比男人更容易控制。女人面对强者时，特别是有恩与她的强者时，也更容易臣服、崇拜。
而男人，大多是有野心或者自负的，面对强者，想的更多的是如何取代他！
行政副总这个职位，对华尚国际来说，就是一个内务大总管。王业不需要一个有野心的人，只需要一个忠诚于他，并且易于控制的人选。
王业今天对小眉说出这番话，是把她当成贴身心腹在培养了，因为这番话，一般做老板的不会对下属说。
如果你去问老板们最看重下属的什么，他们口头上只会回答“能力”。但你仔细观察，他们提拔员工，特别是那些关键岗位时，并不一定是能力最强的那个，而是跟他最久，或者跟他走得更近的那个！
为什么老板，包括领导在内，都看重忠诚呢。
因为现在的社会，时刻充满了诱惑，一个能够抵御外界的诱惑，忠于自己的职守和公司的人，必定是一个值得信任的人。
老板之所以最看重下属的忠诚，一个忠心耿耿的员工是值得委以重任的，这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。
相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧和能力更有价值。
一个忠诚的人，也一定是一个敬业的人，他忠于自己的公司，自然也会热爱自己的事业，愿意为之付出精力和时间，也愿意投入身心来获取事业的不断发展。
这也是王业的用人之道，先看忠诚度，再看是否具有潜力，最后才是能力。
能力都是可以培养起来的，但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼，不是吗。
行政副总人选已经确定，只剩下财务中心副总的岗位了。
同样面试了几个人选，在送走最后一位候选人后，小眉回到办公室苦恼地对王业说：“这次我又猜不到了，这几位候选人都差不多的情况呀，没有谁陷入困境，感觉都混得挺好的。”
“哈哈，你这就是犯了固定思维的错误，要知道不同岗位，选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。
财务副总或者财务总监，也就是通常称呼的“CFO”，这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选，当然要从实际出发。
分析一下这个岗位的职责，就知道如何做选择了。
一，监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化。
二，制定财务战略，保证公司投资战略的合理性。
三，协调内外部关系，确保公司管理顺利开展。
这其中，对于即将上市的华尚来说，最重要的是第三条！
协调内外部关系，这个看起来简单，但其实这是上市公司CFO最重要的工作职责！
财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。
财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。
同样的，公司的发展与银行的支持作用密不可分，银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应，保证其顺利渡过难关，而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。
这其中的关键词“客户”“市场”“政府”“银行”，这些都需要财务总监去串联的，所以这个岗位，需要强大的人脉关系和资源！
王业从办公桌上挑出一份简历，对小眉说道：“这个就是最合适的！”
简历上的人叫汪晶聪，毕业于魔都财经大学，金融专业研究生，持有CPA职格证书。
毕业后入职四大会计师事务所之一，三年时间从审计员做到项目经理。
然后跳槽到某商业银行下属的风投部任投行经理，后调任资产并购事业部高级经理。
猎头顾问还特意在他的简历后面注明：此人选对薪资待遇要求较高，年薪两百万起！
“看到没，这就是一个上市公司财务总监的完美履历，各方资源、人脉都具备，能力背景也没得说。就他了，你一会就打电话通知他吧。”
“可是，这个岗位就不需要忠诚了吗？”小眉还是虚心好学的，提出了自己的疑问。
“要知道，并不是所有员工都需要忠诚和控制的。有些员工，你可以把他当作平等的合作伙伴，他付出他的能力和资源，你回报给他相应的报酬。至于控制，财务总监的权力都是董事会赋予的，我可是大股东，而且还是董事长……”王业意味深长地说道。
通过沟通，汪晶聪答应了过来华尚国际任职，年薪240万，工作满三年后，根据表现，给予一定的股权激励。
至此，华尚国际的高层架构已经完善，下面一些部门人员的空缺，王业就不再关心了，那是高管们的事情。
如果事事都要他这个老板操心，还花那么高的薪水请这些人来干嘛。
别的公司董事长日子过得多悠闲啊，天天打打高尔夫，乘着游艇出出海，玩玩赛马什么的，有空才去公司露个面。
王业这个董事长这一段过得就惨多了，天天蹲在公司，忙完开店忙广告，忙完广告又搞组织架构。现在高管们终于全部到位，他也可以松口气，享受一下生活了。
小眉皱起眉头，想了好一会，才迟疑地回答：“发展潜力？或者看哪个人能更快融入公司？”
“不，你要知道，现在是选高管职位，还看什么潜力啊，那是招聘基层员工时才需要看重的。而且，融入公司并不难，能做到副总这个位置，再加上老板支持。况且我们公司还是新公司，并没有内部派系斗争。”王业摇头道。
“那到底是什么啊，我猜不到。”小眉苦恼地说道，感觉自己真笨，猜了好几次都猜不到王业选人的标准。
“呵呵，这不怪你，你还没做过高层领导，也没当过老板，当然还没有老板思维。不过，小眉，你要记得，在能力差不太多的情况下，老板最看重的一点，是忠诚！”王业慎重地告诉小眉。
这既是在教导小眉一些道理，也是在告诫她应该怎么做，秘书和老板关系更亲近，也是更需要忠诚的一个工作岗位。
小眉似懂非懂地微微点头，她好像突然想到了什么，问道：“那你是怎么通过简单的面试判断出谁会更忠诚呢？”
“这几个候选人都是工作经验、人生阅历丰富的成年人，对于这种人，虚无缥缈的承诺是没什么作用的，只有他们能让切实感受到的东西才会起作用。有句话你应该听说过，金钱留住三流的人才，感情留住二流的人才，只有事业才能留住一流的人才！”
看到小眉在聚精会神地听，王业微笑一下，接着解释道：“对于这句话，我是这么理解的，光留住人还不够，想让她们忠诚于企业，忠诚于老板，怎么做？三管齐下！金钱、感情、事业都给他，这样的员工如果品性不坏的话，应该对公司对老板忠诚了吧。”
“是啊！金钱事业感情都有了，肯定会对老板忠诚了……”说到感情这个词时，小眉不知道想到了什么，声音变得有点低。她偷偷瞅了王业一眼，心想，我不要金钱和事业，有感情就够了……
王业不知道身边的小秘书在偷偷胡思乱想，继续他的解释：“陌生的人与人之间怎么产生感情，雪中送炭，救人与危急之中！这是让别人对你感恩戴德的一个最好的办法。而王小娟，目前是她最困难的时候，百万年薪对于其他三个候选人来说，只是正常跳槽后应得的加薪。他们会高兴，会觉得是他们自己了不起，但不会对我这个老板产生感激之情，说不定还会在背后笑话我冤大头呢。”
“但王小娟不同，这个时候，得到这个机会，她会深感不易，会感激是我在她最困难的时候，拉了她一把！如果换做是你处于她的处境，你会对我感激吗，进而以后忠诚于我？”王业又问小眉。
“啊……要是我啊？那肯定会啦。”小眉心中偷偷想道，要是我陷入绝境时，有人……有王董这样年轻帅气又多金的人帮了我，别说忠诚了，以身相许都可以呀。
“所以，我选择了王小娟。能力都能胜任这个岗位的情况下，同样的付出，完全不一样的回报，这就是老板思维！”王业语气果断地下了结束语。
其实还有一个原因他没有明说，那就是女人比男人更容易控制。女人面对强者时，特别是有恩与她的强者时，也更容易臣服、崇拜。
而男人，大多是有野心或者自负的，面对强者，想的更多的是如何取代他！
行政副总这个职位，对华尚国际来说，就是一个内务大总管。王业不需要一个有野心的人，只需要一个忠诚于他，并且易于控制的人选。
王业今天对小眉说出这番话，是把她当成贴身心腹在培养了，因为这番话，一般做老板的不会对下属说。
如果你去问老板们最看重下属的什么，他们口头上只会回答“能力”。但你仔细观察，他们提拔员工，特别是那些关键岗位时，并不一定是能力最强的那个，而是跟他最久，或者跟他走得更近的那个！
为什么老板，包括领导在内，都看重忠诚呢。
因为现在的社会，时刻充满了诱惑，一个能够抵御外界的诱惑，忠于自己的职守和公司的人，必定是一个值得信任的人。
老板之所以最看重下属的忠诚，一个忠心耿耿的员工是值得委以重任的，这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。
相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧和能力更有价值。
一个忠诚的人，也一定是一个敬业的人，他忠于自己的公司，自然也会热爱自己的事业，愿意为之付出精力和时间，也愿意投入身心来获取事业的不断发展。
这也是王业的用人之道，先看忠诚度，再看是否具有潜力，最后才是能力。
能力都是可以培养起来的，但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼，不是吗。
行政副总人选已经确定，只剩下财务中心副总的岗位了。
同样面试了几个人选，在送走最后一位候选人后，小眉回到办公室苦恼地对王业说：“这次我又猜不到了，这几位候选人都差不多的情况呀，没有谁陷入困境，感觉都混得挺好的。”
“哈哈，你这就是犯了固定思维的错误，要知道不同岗位，选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。
财务副总或者财务总监，也就是通常称呼的“CFO”，这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选，当然要从实际出发。
分析一下这个岗位的职责，就知道如何做选择了。
一，监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化。
二，制定财务战略，保证公司投资战略的合理性。
三，协调内外部关系，确保公司管理顺利开展。
这其中，对于即将上市的华尚来说，最重要的是第三条！
协调内外部关系，这个看起来简单，但其实这是上市公司CFO最重要的工作职责！
财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。
财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。
同样的，公司的发展与银行的支持作用密不可分，银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应，保证其顺利渡过难关，而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。
这其中的关键词“客户”“市场”“政府”“银行”，这些都需要财务总监去串联的，所以这个岗位，需要强大的人脉关系和资源！
王业从办公桌上挑出一份简历，对小眉说道：“这个就是最合适的！”
简历上的人叫汪晶聪，毕业于魔都财经大学，金融专业研究生，持有CPA职格证书。
毕业后入职四大会计师事务所之一，三年时间从审计员做到项目经理。
然后跳槽到某商业银行下属的风投部任投行经理，后调任资产并购事业部高级经理。
猎头顾问还特意在他的简历后面注明：此人选对薪资待遇要求较高，年薪两百万起！
“看到没，这就是一个上市公司财务总监的完美履历，各方资源、人脉都具备，能力背景也没得说。就他了，你一会就打电话通知他吧。”
“可是，这个岗位就不需要忠诚了吗？”小眉还是虚心好学的，提出了自己的疑问。
“要知道，并不是所有员工都需要忠诚和控制的。有些员工，你可以把他当作平等的合作伙伴，他付出他的能力和资源，你回报给他相应的报酬。至于控制，财务总监的权力都是董事会赋予的，我可是大股东，而且还是董事长……”王业意味深长地说道。
通过沟通，汪晶聪答应了过来华尚国际任职，年薪240万，工作满三年后，根据表现，给予一定的股权激励。
至此，华尚国际的高层架构已经完善，下面一些部门人员的空缺，王业就不再关心了，那是高管们的事情。
如果事事都要他这个老板操心，还花那么高的薪水请这些人来干嘛。
别的公司董事长日子过得多悠闲啊，天天打打高尔夫，乘着游艇出出海，玩玩赛马什么的，有空才去公司露个面。
王业这个董事长这一段过得就惨多了，天天蹲在公司，忙完开店忙广告，忙完广告又搞组织架构。现在高管们终于全部到位，他也可以松口气，享受一下生活了。