第四十五章 白湖湾服饰
白湖湾！
这是张晨给新毛衫厂取的名字。
三天的时间里，张文林先后带着几人跑了十几个部门，总算是赶在回去之前把营业执照给办了下来，注册了商标，租借了厂房，现在只等购买的机器一到就可以开厂了。
刘叔林和刘叔平在这个行业里做了这么多年，自然也有些自己的关系，原料进口的渠道，发订单的公司，这些东西都是平常的关系，虽然对于老东家来说不厚道，但是在生意场，这也是一种竞争。
张文林以50万的资金入伙开办了这间白湖湾服饰，但是在企业的创办合同里却把百分之50的股权放在了儿子张晨的名下，而不是自己或者老婆刘爱平的名下。
刘叔林和刘叔平自然明白姐夫的意思，这只不过是向他们俩表明自己不会插手毛衫厂的经营，外甥张晨虽然是大股东，但是兄弟两个各自百分之25的股权加起来就一样多。
虽然开办一家新厂房简单，但是要想经营起来不但不破产还要有所发展的话，却要难得多。
张晨并不想两个舅舅走太多弯路，所以一开始就给他们做了明确的发展发现和目标，甚至是管理方式方法都一一借着老头子张文林的名义写成了工作手册。
尽管老刘家兄弟俩不明白为什么大姐夫在手册里写的管理方式那么严格，几乎就跟一些大企业一样规矩严格，例如上下班的时间的规定，甚至车间的工人的生活管理都一一写明了。
更奇怪的是还设立了什么专门的客户关系发展、服装设计、人事助理等等职位。
一个总资产不过50万，流动资金甚至10万不到的小厂房竟然还需要这些东西，但是既然大姐夫认为这些东西有用他们也只好照办。
后来却恰恰是这些他们认为不必要的东西让刚刚创立的白湖湾服饰在短短的几年时间内就一鸣惊人，从众多的小企业中杀出了一条血路，最后甚至在不到十年的功夫里，就借着急剧发展的外贸产业，迅速成为了全国首屈一指的大型服装企业。
但是不管如何，老张家的第一家实业却是真的开张了。
在飞扬服饰的厂长办公室里。
“什么？你们要辞职？厂里什么条件不好吗，为什么要辞职？”
黄飞扬有些吃惊地看着挤在办公室的十来个年轻人，似乎有些难以置信他们竟然会选在这个时候辞职。
毛衫产业一般都在夏季的时候是繁忙季节，因为国内的工价便宜，像是日本欧洲甚至美国的外贸单子都在这个时候大批发往中国，货单太多，人手太少的局面在二十年后简直就是不能想象。
他们竟然在这个时候辞职，黄飞扬肯定有些不乐意。
飞扬服饰毛衫厂的工资虽然不是拔尖的，但是在这一片厂区也是中上等，只有少数的那几个效益很好的大厂子才能开出更高的工价。
按理说这些职工是不可能会辞职的，刘叔林辞职他并不觉得奇怪，自从几天前那件事情发生后，黄飞扬就准备好了接受刘叔林的辞职信，然后把工资结给他。
徐石龙同样如此，既然这件事情已经发生了还被揭穿了，即使他黄飞扬想留下人，徐石龙恐怕也没有脸面再留下来，所以早在两天前，徐石龙就背着自己的东西结账离开了。
但是黄飞扬万万没有想到要辞职离开的，除了这两个人以外还有这么多，要知道这年头活好接，但是工人并不好找，小厂子越来越多，工人一个比一个难找。
“厂长，不是厂里待遇不好，而是有熟人需要我们去帮忙，你是知道的，我们是一起来的，要走肯定也一起走。”
尽管内心有些不乐意，但是要走要留这是工人的自由，即使是黄飞扬也不可能说不让他们走，工资还是要照发，十几个人闹起来就是他也招架不住，就更不说还有其他的工人看在眼里。
黄飞扬只得让黄一凡一个个开了工资放他们走，但是他怎么也想不到这些人离开后要加入的正是刘叔林的白湖湾服饰，除了他们之外，刘叔平和胥容也从原来的老东家那里带出了十几个工人，加上比一般的工厂要高出一截的工价零零散散地招收到的十几个工人，等到三天后机器安装完毕的时候，竟然已经有了将近五十余个工人。
刘叔平的性子更灵活，厂子的对外联络由他负责，刘叔林为人稳重，负责内部的管理，徐文娟也被安排为车间的生产组长，前期看起来就是完全一副任人唯亲的摸样。
白湖湾服饰从一开始就完全是按照标准的企业模式进行生产和管理，虽然那些散漫惯了的工人一开始进来颇有些不适应，零星地也走了几个人，但是边生产的时候也招收了不少人，到9月初的时候竟已经有了70余人的规模。
随着时间的积累，白湖湾内部无论是员工还是刘叔林和刘叔平，都慢慢习惯了这套标准的现代企业管理模式。
虽然和一般的小厂房一样，都是最简单的来料加工企业，规模也相差不大，但是白湖湾却更加具备了企业的雏形，标准化的企业作息和生产管理，科学合理的薪金绩效制度，慢慢地在周边就形成了一定的口碑。
不说附近的工人，就是在一个较小的市场范围内，那些上游的外贸企业都慢慢地知道了有这么一家无论是质量还是生产效率都超出同类代加工厂许多的小企业，随之而来的就是大量的订单合同。
不过问题也越来越明显，场地太小，机器太少和工人太少，不得不说如此迅速的发展速度要归功于张晨留下的那本工作手册，否则以如此规模要想迅速打开市场和知名度，几乎不可能。
不说其他的，单单是在人事管理这一块，白湖湾服饰就超出同类小工厂太多，即使是很多规模要多上一倍甚至数倍的工厂都无法跟白湖湾相比。
即使是刘叔林和刘叔平也是在很长一段时间后才渐渐明白当初大姐夫张文林交代的那些东西的重要性。
就拿他们自己当初打工时进入的加工厂来说，在招工这一块上，基本不存在什么正规的流程和手续，写一张招工启事贴在厂房外面就行了，来了就可以上班。
工人要走就走，就连工资都是老板一口说了算，没有什么明文规定的标准，就更不用说变化了，往往是在同类企业变化了好一段时间，等工人慢慢流失，然后需要招下一拼工人的时候才会进行一些调整。
与此相比，白湖湾服饰的做法却已经接近了一家现代化企业所拥有的基本程序，虽然繁琐，也耗费更多的人力物力，但是刘叔林却慢慢地让自己坚持了下来，结果成效也是显而易见的。
在白湖湾服饰内。
除了刘叔林这个总经理和副总刘叔平以外，当初张文林依照张晨写的发展手册，还设立了一个人事助理，专门负责厂里员工的招聘、培训、管理以及考核工作，人事助理只负责人员这一块，除此之外还有专门的薪酬绩效管理助理的职务。
这两个职位上一共有4个年轻人，是当初张文林亲自出马招的几个大专生，虽然白湖湾服饰的规模不大，但是待遇并不差，所有几个年轻人也答应留下来试试，过了一段时间后，几人也算是看明白了，白湖湾虽然规模小，但是潜力巨大，也就铁了心要留下来。
在人员的招聘上，白湖湾讲究的并不是韩信点兵多多益善，就像一个新员工，进来要先交材料面试甚至当场组织试用，然后才会签为期一个月的实习合同，一开始有很多年轻人不愿意，以为不过一间小厂，还要那么多要求，但是进来后却发现真的不一样。
与他们认为复杂的要求相对应的是高工资和好环境，白湖湾基本不存在做6休1，每个礼拜都是做5休2，而且每个礼拜6都会组织员工聚会，现场举行技术比赛，厂里还设立了技术爱好阅览室，专门让机修或者其他工种的工人在业余传授技术，一旦达标后可以换岗位。
工资薪酬也完全采取浮动制度，虽然白湖湾的规模还不足以为员工购买社保，但是几乎每个人每个月都能拿到最低的保障奖金，单单这一项就让许多员工愿意死心塌地地留下来。
但是白湖湾的淘汰措施同样严厉，车间里每周都有一套灵活制定和调整的最低生产标准，除了例如回家探亲、生病等特殊情况以外，如果累计4周，也就是一个月都无法完成最低生产标准的话，那就会毫不犹豫地解除雇佣合同。
一开始刘叔林和刘叔平认为这个标准会让很多工人离开，但是结果恰恰相反，在高工资和完全不一样的环境下，这些年轻人不仅仅没有离开，反而在长达半年的时间里，没有一个人因为这一条而被解雇，这才彻底颠覆了他们“严格是束缚”的观念。
从9月初到97年农历新年之前，也就是5个月的时间里，白湖湾服饰从一开始只有50人不到的小厂，最终发展成了拥有80多横机工，50多其余各类工人的服装企业。
生产额从9月的不足50万扩大到97年1月单月近数百万的规模，利润也从当初的月入不过10万左右扩大了数倍甚至10倍。
这是张晨给新毛衫厂取的名字。
三天的时间里，张文林先后带着几人跑了十几个部门，总算是赶在回去之前把营业执照给办了下来，注册了商标，租借了厂房，现在只等购买的机器一到就可以开厂了。
刘叔林和刘叔平在这个行业里做了这么多年，自然也有些自己的关系，原料进口的渠道，发订单的公司，这些东西都是平常的关系，虽然对于老东家来说不厚道，但是在生意场，这也是一种竞争。
张文林以50万的资金入伙开办了这间白湖湾服饰，但是在企业的创办合同里却把百分之50的股权放在了儿子张晨的名下，而不是自己或者老婆刘爱平的名下。
刘叔林和刘叔平自然明白姐夫的意思，这只不过是向他们俩表明自己不会插手毛衫厂的经营，外甥张晨虽然是大股东，但是兄弟两个各自百分之25的股权加起来就一样多。
虽然开办一家新厂房简单，但是要想经营起来不但不破产还要有所发展的话，却要难得多。
张晨并不想两个舅舅走太多弯路，所以一开始就给他们做了明确的发展发现和目标，甚至是管理方式方法都一一借着老头子张文林的名义写成了工作手册。
尽管老刘家兄弟俩不明白为什么大姐夫在手册里写的管理方式那么严格，几乎就跟一些大企业一样规矩严格，例如上下班的时间的规定，甚至车间的工人的生活管理都一一写明了。
更奇怪的是还设立了什么专门的客户关系发展、服装设计、人事助理等等职位。
一个总资产不过50万，流动资金甚至10万不到的小厂房竟然还需要这些东西，但是既然大姐夫认为这些东西有用他们也只好照办。
后来却恰恰是这些他们认为不必要的东西让刚刚创立的白湖湾服饰在短短的几年时间内就一鸣惊人，从众多的小企业中杀出了一条血路，最后甚至在不到十年的功夫里，就借着急剧发展的外贸产业，迅速成为了全国首屈一指的大型服装企业。
但是不管如何，老张家的第一家实业却是真的开张了。
在飞扬服饰的厂长办公室里。
“什么？你们要辞职？厂里什么条件不好吗，为什么要辞职？”
黄飞扬有些吃惊地看着挤在办公室的十来个年轻人，似乎有些难以置信他们竟然会选在这个时候辞职。
毛衫产业一般都在夏季的时候是繁忙季节，因为国内的工价便宜，像是日本欧洲甚至美国的外贸单子都在这个时候大批发往中国，货单太多，人手太少的局面在二十年后简直就是不能想象。
他们竟然在这个时候辞职，黄飞扬肯定有些不乐意。
飞扬服饰毛衫厂的工资虽然不是拔尖的，但是在这一片厂区也是中上等，只有少数的那几个效益很好的大厂子才能开出更高的工价。
按理说这些职工是不可能会辞职的，刘叔林辞职他并不觉得奇怪，自从几天前那件事情发生后，黄飞扬就准备好了接受刘叔林的辞职信，然后把工资结给他。
徐石龙同样如此，既然这件事情已经发生了还被揭穿了，即使他黄飞扬想留下人，徐石龙恐怕也没有脸面再留下来，所以早在两天前，徐石龙就背着自己的东西结账离开了。
但是黄飞扬万万没有想到要辞职离开的，除了这两个人以外还有这么多，要知道这年头活好接，但是工人并不好找，小厂子越来越多，工人一个比一个难找。
“厂长，不是厂里待遇不好，而是有熟人需要我们去帮忙，你是知道的，我们是一起来的，要走肯定也一起走。”
尽管内心有些不乐意，但是要走要留这是工人的自由，即使是黄飞扬也不可能说不让他们走，工资还是要照发，十几个人闹起来就是他也招架不住，就更不说还有其他的工人看在眼里。
黄飞扬只得让黄一凡一个个开了工资放他们走，但是他怎么也想不到这些人离开后要加入的正是刘叔林的白湖湾服饰，除了他们之外，刘叔平和胥容也从原来的老东家那里带出了十几个工人，加上比一般的工厂要高出一截的工价零零散散地招收到的十几个工人，等到三天后机器安装完毕的时候，竟然已经有了将近五十余个工人。
刘叔平的性子更灵活，厂子的对外联络由他负责，刘叔林为人稳重，负责内部的管理，徐文娟也被安排为车间的生产组长，前期看起来就是完全一副任人唯亲的摸样。
白湖湾服饰从一开始就完全是按照标准的企业模式进行生产和管理，虽然那些散漫惯了的工人一开始进来颇有些不适应，零星地也走了几个人，但是边生产的时候也招收了不少人，到9月初的时候竟已经有了70余人的规模。
随着时间的积累，白湖湾内部无论是员工还是刘叔林和刘叔平，都慢慢习惯了这套标准的现代企业管理模式。
虽然和一般的小厂房一样，都是最简单的来料加工企业，规模也相差不大，但是白湖湾却更加具备了企业的雏形，标准化的企业作息和生产管理，科学合理的薪金绩效制度，慢慢地在周边就形成了一定的口碑。
不说附近的工人，就是在一个较小的市场范围内，那些上游的外贸企业都慢慢地知道了有这么一家无论是质量还是生产效率都超出同类代加工厂许多的小企业，随之而来的就是大量的订单合同。
不过问题也越来越明显，场地太小，机器太少和工人太少，不得不说如此迅速的发展速度要归功于张晨留下的那本工作手册，否则以如此规模要想迅速打开市场和知名度，几乎不可能。
不说其他的，单单是在人事管理这一块，白湖湾服饰就超出同类小工厂太多，即使是很多规模要多上一倍甚至数倍的工厂都无法跟白湖湾相比。
即使是刘叔林和刘叔平也是在很长一段时间后才渐渐明白当初大姐夫张文林交代的那些东西的重要性。
就拿他们自己当初打工时进入的加工厂来说，在招工这一块上，基本不存在什么正规的流程和手续，写一张招工启事贴在厂房外面就行了，来了就可以上班。
工人要走就走，就连工资都是老板一口说了算，没有什么明文规定的标准，就更不用说变化了，往往是在同类企业变化了好一段时间，等工人慢慢流失，然后需要招下一拼工人的时候才会进行一些调整。
与此相比，白湖湾服饰的做法却已经接近了一家现代化企业所拥有的基本程序，虽然繁琐，也耗费更多的人力物力，但是刘叔林却慢慢地让自己坚持了下来，结果成效也是显而易见的。
在白湖湾服饰内。
除了刘叔林这个总经理和副总刘叔平以外，当初张文林依照张晨写的发展手册，还设立了一个人事助理，专门负责厂里员工的招聘、培训、管理以及考核工作，人事助理只负责人员这一块，除此之外还有专门的薪酬绩效管理助理的职务。
这两个职位上一共有4个年轻人，是当初张文林亲自出马招的几个大专生，虽然白湖湾服饰的规模不大，但是待遇并不差，所有几个年轻人也答应留下来试试，过了一段时间后，几人也算是看明白了，白湖湾虽然规模小，但是潜力巨大，也就铁了心要留下来。
在人员的招聘上，白湖湾讲究的并不是韩信点兵多多益善，就像一个新员工，进来要先交材料面试甚至当场组织试用，然后才会签为期一个月的实习合同，一开始有很多年轻人不愿意，以为不过一间小厂，还要那么多要求，但是进来后却发现真的不一样。
与他们认为复杂的要求相对应的是高工资和好环境，白湖湾基本不存在做6休1，每个礼拜都是做5休2，而且每个礼拜6都会组织员工聚会，现场举行技术比赛，厂里还设立了技术爱好阅览室，专门让机修或者其他工种的工人在业余传授技术，一旦达标后可以换岗位。
工资薪酬也完全采取浮动制度，虽然白湖湾的规模还不足以为员工购买社保，但是几乎每个人每个月都能拿到最低的保障奖金，单单这一项就让许多员工愿意死心塌地地留下来。
但是白湖湾的淘汰措施同样严厉，车间里每周都有一套灵活制定和调整的最低生产标准，除了例如回家探亲、生病等特殊情况以外，如果累计4周，也就是一个月都无法完成最低生产标准的话，那就会毫不犹豫地解除雇佣合同。
一开始刘叔林和刘叔平认为这个标准会让很多工人离开，但是结果恰恰相反，在高工资和完全不一样的环境下，这些年轻人不仅仅没有离开，反而在长达半年的时间里，没有一个人因为这一条而被解雇，这才彻底颠覆了他们“严格是束缚”的观念。
从9月初到97年农历新年之前，也就是5个月的时间里，白湖湾服饰从一开始只有50人不到的小厂，最终发展成了拥有80多横机工，50多其余各类工人的服装企业。
生产额从9月的不足50万扩大到97年1月单月近数百万的规模，利润也从当初的月入不过10万左右扩大了数倍甚至10倍。